استراتيجية التمكين خلال PPKM (تطبيق القيود على الأنشطة المجتمعية بسبب الوباء كورونا)

أحد الجهود المبذولة لتحسين نوعية حياة المجتمع هو من خلال التمكين. بالطبع، لا يمكن تنفيذ هذه العملية في وقت قصير، ولكن يجب تنفيذها باستمرار وبشكل مستمر. علاوة على ذلك، فإن سياسة PPKM التي تم تمديدها حتى الآن جعلت نشاط التمكين هذا مفيدًا للغاية.

يمكن أيضًا أن يُقال التمكين كاستثمار لأن له نفس الهدف، وهو الحصول على فوائد مفيدة في تحسين نوعية الحياة ورفاهيتها. لذلك، بالطبع هناك حاجة إلى الاستراتيجيات والخطوات الصحيحة لتحقيق النجاح في تمكين المجتمع بحيث يمكن أن يعمل بكفاءة وفعالية.

استراتيجية التمكين المجتمعي

أول ما يجب الانتباه إليه قبل تنفيذ برنامج تمكين المجتمع هو تحديد المشكلات والإمكانيات الموجودة في المجتمع نفسه. إذا كان الهدف من التمكين هو تحقيق رفاهية المجتمع، فإن الاستراتيجية تصبح جزءًا مهمًا يجب إعداده بعناية.

نقلاً عن وحدة تمكين المجتمع بوزارة التعليم والثقافة، هناك العديد من الاستراتيجيات التي يمكن تنفيذها في جهود التمكين، وهي على النحو التالي.

• طريقة النهج المناسبة

  هناك 3 مناهج في هذا القسم، وهي:

  أولاً، يركز نهج الرفاهية على تقديم المساعدة للمجتمعات التي تواجه الكوارث. على سبيل المثال، الأشخاص المتضررون من الكوارث الطبيعية.

  ثانيًا، نهج تنموي يتمحور حول زيادة الاعتماد على الذات والقدرة واعتماد المجتمع على الذات. على سبيل المثال، في شكل منح لتعزيز الاعتماد على الذات في المجتمع.

  ثالثًا، يركز نهج التمكين على تدريب المجتمع للتغلب على عجزه ويصبح أكثر قوة. في هذه الحالة، يمكن النظر إلى الفقر الذي يحدث كنتيجة للعملية السياسية. مثال على ذلك بمساعدة توفير رأس المال التجاري.

  

  من خلال مراجعة حزمة الوحدة الإلكترونية الاجتماعية (ج) الصادرة عن وزارة التعليم والثقافة في عام 2020، تم توضيح أن هناك نوعين من الأساليب في التخطيط للتعرف على احتياجات المجتمع.

  أولاً، النهج التكنوقراطي (من أعلى إلى أسفل) وهو تخطيط للاحتياجات يهدف إلى التغلب على المشكلات التي تحدث في المجتمع يتم استنتاجه بناءً على البيانات والملاحظات من المراقبين المحترفين. المجتمع له دور فقط كمتفرج في هذه الحالة.

  ثانيًا، النهج التشاركي (من الأسفل إلى الأعلى)، أي أن كل تخطيط يجب أن يشمل جميع أصحاب المصلحة المعنيين. في هذه الحالة يتولى المجتمع دور موضوع التنمية وله الحق في التعبير عن تطلعاته في إعداد خطط التنمية.

• تواصل جيد

  تتطلب عملية التمكين فهماً مشتركاً بين أفراد المجتمع ووكلائهم القائمين على التمكين. يمكن القول إن الاتصال كان ناجحًا إذا تمكن المحاور من تفسير أو التقاط نفس الرسالة مثل الشخص الذي أرسل الرسالة.

• المساعدة المستمرة

  على الرغم من أنه يجب تقديم المساعدة بشكل مستمر، إلا أن هذا لا يعني أن المجتمع ليس مستقلاً. ومع ذلك ، يتم ذلك على وجه التحديد لضمان استمرار أنشطة التمكين على المسار الصحيح بحيث يمكن تحقيق الأهداف.

  يمكن أن تكون هذه المساعدة في شكل تعزيز، وحماية، ودعم، وتسهيل.

• ركز على المجتمع

  من أجل تجنب انحراف التمكين عن الهدف، من الضروري تطبيق مفهوم الديمقراطية. التمكين ينطلق من المجتمع، ويتم تنفيذه من قبل المجتمع، ومن أجل اهتمامات واحتياجات المجتمع ككائن تم تمكينه.

• بناء الشبكات

  من أجل استدامة أنشطة التمكين بشكل جيد، يجب أن يعرف المجتمع طريقة جيدة لبناء الشبكات. يجب أن يكون وكلاء التمكين قادرين على توجيه المجتمع للاستفادة من المرافق والبنية التحتية الحالية، بحيث يمكن استخدامها لبناء الشبكات المطلوبة.

• كفاءة وكيل التمكين

  يمكن تعريف تمكين المجتمع على أنه عملية تنمية الإنسان من خلال تحسين نوعية الحياة.

  لذلك، يجب أن يتمتع وكلاء التمكين بالكفاءات التي يمكن أن تشجع الناس على أن يكونوا مستعدين وقادرين على التغيير للأفضل. يجب أن تتكيف التغييرات التي تحدث مع إمكانات واحتياجات المجتمع نفسه.

• خطوات تمكين المجتمع

  في النطاقين العام والخاص على حد سواء، هناك العديد من الخطوات الهامة التي يجب أخذها في الاعتبار في جهود التمكين المجتمعي.

  وهذا يشمل تحليل احتياجات المجتمع والمواقف الاجتماعية. الإمكانات والضعف والفرص والتهديدات والعقبات لا تفلت من تأثيرها على المجتمع. لذا، فإن هذه الأشياء تحتاج أيضًا إلى تحديد مناسب.

  بعد ذلك، تستمر في صياغة المشكلة من نتائج التحديد. يمكن صياغة هذه المشكلة عن طريق المناقشات الجماعية أو الاجتماعات القروية أو البحث في شكل مقابلات أو ملاحظات أو استطلاعات.

  من المهم القيام بصياغة المشكلة من أجل تجنب الاختلال في التمكين، وكذلك لتحديد الاحتياجات التي يحتاجها المجتمع بشكل أفضل.

الخطوة التالية هي العثور على برامج مختلفة ذات صلة بتحليل الاحتياجات والوضع الاجتماعي للمجتمع.

يجب أن تكون بعض النقاط المذكورة أعلاه جديرة بأن تُستخدم كأساس لتنمية المجتمع قبل الشروع في تحديد البرامج البديلة التي يجب تحديد أولوياتها.

بعد ذلك، قم بتنفيذ إجراءات التمكين وفقًا لترتيب البرامج ذات الأولوية التي تم تحديدها. يجب صياغة الأهداف المراد تحقيقها في كل برنامج بالتفصيل من أجل تحقيق هذه الأهداف.

يمكن تحديد الأهداف الجيدة من خصائص صورة واضحة ومحددة. هناك انعكاس لكيفية تحقيق هذه الأهداف من خلال حساب الأموال والوقت والموارد.

بعد ذلك، قم بإجراء المراقبة والتقييم. يهدف هذا إلى ضمان عدم خروج أنشطة التمكين عن الخط حتى يتمكنوا من المضي قدمًا وفقًا للخطة.

يجب إجراء التقييم لتحديد نجاح أو فشل البرنامج من خلال تحليل العوامل المسببة. من خلال التقييم، يصبح البرنامج الذي سيتم تحديده بعد ذلك أكثر وضوحًا ونضجًا.

تستمر مؤسسة المبادرة الإنسانية بصفتها وكالة إنسانية تم تسجيلها رسميًا لدى الأمم المتحدة منذ عام 2008 في تمكين كل مستوى من مستويات المجتمع، لا سيما خلال فترة PPKM كما هي اليوم.

أصدقاء المؤسسة، يمكنك أيضًا المساهمة في تمكين المجتمع. تعال، جهز أفضل تبرع لك وقم بزيارة Solusi Peduli. نحن ننتظر إجراءً حقيقيًا من جميع الأصدقاء المؤسسة.